召开制度培训评价会体现了西安老医协生殖医院对制度建设的高度重视，对建好制度、落实制度有坚定的决心。会议的任务就是要把两个月以来建好的部分制度亮出来晒一晒，科不科学，由全院各科来把关，能不能经得起检验，由实践来给出答案。

 

　　汇报的科室要认真准备，吃透制度，围绕制度的管理目标，管控措施和监管办法进行解读培训。

 

　　参会的评委要把自己和科室的工作摆进去，摆在制度的执行者、监督者的角色位置，认真提出意见和建议，提高制度的科学合理性和可操作性。

 

 

　　全体参会人员要摆正心态，既要把培训评价会当成一次考试，又要当成一次交流学习的机会。评分者要认真考虑制度对规范管理有没有作用，制度本身是否科学合理。汇报者要虚心接受结果，分数高的说明大家达成了共识，通过解读能进一步加强培训。分数低说明有改进的空间，要好好参考集体提出的意见建议，不断改进。

 

　　活动结束时，分数具有合理性相对公平公正成绩好的要继续努力，快马加鞭，成绩不理想的要补齐短板，迎头赶上。下一步，还要充分征求意见，立足医院深化改革

 

　　参会的中层干部和骨干要把制度评比结果和制度内容传达到位，提高知晓率。组织人事部的待聘制度根据医院存在的实际问题而建立，具有较强的针对性和实效性，各科室要根据科室实际情况，形成实施细则。接下来，各科室还要按照活动办的计划和要求，继续做好下一阶段的制度建设季工作。